今年以來，工交戰(zhàn)線形勢非常喜人，情況比預(yù)料的還好。一季度的生產(chǎn)，一個月比一個月好，主要產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量高于去年第四季度，打破了多年來年初生產(chǎn)比上年末下降的常規(guī)，特別是春節(jié)期間生產(chǎn)持續(xù)上升，改變了歷年春節(jié)前后生產(chǎn)下降的老黃歷。原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，原煤大幅度超產(chǎn)，鋼鐵生產(chǎn)直線上升，鐵路運輸情況很好，春節(jié)前后運送旅客達一億人次，貨運量不僅沒有減少，反而增加了。許多工業(yè)部門，都完成了全年計劃的四分之一以上。四月份以來，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗和扭虧增盈工作都取得了新的戰(zhàn)績；工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸持續(xù)上升，形勢越來越好。
從第一季度看全年，我們充滿了勝利的信心。要保證上半年實現(xiàn)時間過半、完成任務(wù)過半，全年國家計劃全面超額完成，為實現(xiàn)發(fā)展國民經(jīng)濟十年規(guī)劃打下良好的基礎(chǔ)。為此，要進一步發(fā)動群眾，把學大慶運動推向新的高潮。
華主席親自主持召開的工業(yè)學大慶會議，到現(xiàn)在整整一年了。一年來，全國各行各業(yè)學大慶、普及大慶式企業(yè)運動滾滾向前，一九七七年共建成大慶式企業(yè)三千多個，比原有的大慶式企業(yè)增加了三倍多。特別值得提出的是，鞍鋼跑步學大慶，一年大變，建成了大慶式企業(yè)，成為全國工業(yè)學大慶的標兵。鞍鋼為什么能夠一年建成大慶式企業(yè)呢？關(guān)鍵在于它是真學大慶。真學假學的界限在哪里？就看是不是學到了大慶的根本經(jīng)驗，是不是在揭批“四人幫”的斗爭中，聯(lián)系實際真正解決了本單位的問題，是不是高標準嚴要求堅持六條標準。鞍鋼真學大慶，真就真在清查工作搞得深搞得透，徹底摧毀了資產(chǎn)階級幫派體系，不心慈，不手軟；真就真在深揭狠批“四人幫”，不斷肅清“四人幫”的流毒和影響，不停頓地打進攻戰(zhàn)；真就真在認真整頓領(lǐng)導班子，把“風派”“溜派”“震派”“捂派”人物拉下馬來；真就真在堅決搞好“雙打”，挖掉了“四人幫”的社會基礎(chǔ)，對罪惡嚴重、民憤很大的惡霸，繩之以法紀，不準逍遙法外；真就真在跑步學大慶，對“四人幫”那一套破得徹底，按照大慶的標準，扎扎實實地加強了企業(yè)管理，建立和健全了規(guī)章制度，使鋼鐵高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，只許上不許下，企業(yè)一年變了一個樣。象鞍鋼這樣的受“四人幫”破壞的“重災(zāi)戶”、老大難單位，真學大慶能一年大變，別的企業(yè)難道還有什么辦不到的嗎？
工業(yè)交通戰(zhàn)線總的形勢是很好的，一個新的躍進局面已經(jīng)到來。但是，由于林彪、“四人幫”的長期干擾破壞，“亂、散、低”的問題還沒有有效地改變過來。所謂“亂”，就是“四人幫”在理論、路線、政策、管理、技術(shù)、制度等方面制造的種種混亂，還沒有徹底澄清，完全糾正過來。所謂“散”，就是還沒有按專業(yè)化協(xié)作的原則改組工業(yè)，領(lǐng)導多頭，管理分散，大而全、小而全的廠子很多；許多企業(yè)正常的經(jīng)濟聯(lián)系打亂了，供產(chǎn)銷脫節(jié)，協(xié)作關(guān)系中斷；生產(chǎn)上還存在著某些無政府狀態(tài)，相當大的一部分經(jīng)濟活動沒有納入國家計劃。所謂“低”，就是管理水平低，技術(shù)水平低，經(jīng)濟效果低。所有這些問題，我們都要在深入開展學大慶的運動中認真解決。
把學大慶運動推向高潮，要繼續(xù)抓好企業(yè)整頓。整頓企業(yè)，關(guān)鍵是整頓好領(lǐng)導班子。一定要把企業(yè)領(lǐng)導班子中思想不純、組織不純和作風不純的問題解決好。要大力加強政治思想工作，搞好職工隊伍的革命化建設(shè)。同時，要建立和健全各項規(guī)章制度，提高經(jīng)營管理水平。整頓的任務(wù)非常繁重。首先要把關(guān)系國民經(jīng)濟全局的重點企業(yè)整頓好，對于問題多的企業(yè)，要派工作隊幫助整頓。整頓企業(yè)不能一次結(jié)束，整頓了但還沒有解決問題的要重新整頓，整頓好了又出了新問題的要再次整頓。總之，要整出一個在新的長征路上率領(lǐng)群眾前進的“鋼班子”，培養(yǎng)出一支大干快上能打硬仗的“鐵隊伍”。要用盡可能少的人力財力物力，收到盡可能大的經(jīng)濟效果，只有這樣才能顯示出社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
把學大慶運動推向高潮，關(guān)鍵是加強黨的領(lǐng)導。目前形勢很好，但不能自滿。形勢越好，越要防止驕傲自滿，保持頭腦清醒。我們已經(jīng)取得了很大的成績，但離我們的偉大目標還很遠，在新的長征途中，我們還剛剛邁開第一步。在工作中還有很多問題，需要我們認真對待和解決；還有很多困難擺在我們面前，需要我們努力克服。我們的潛力還很大，很多企業(yè)的生產(chǎn)還沒有達到自己的歷史最好水平。各行各業(yè)都要批“外因論”，要多找自己的內(nèi)因，多挖自己的潛力。在這方面，石油部、冶金部給我們做出了好榜樣。石油部要搞十來個大慶，鉆機怎么辦？他們不是伸手多要鉆機，而是立足于挖潛、革新、改造，大搞鉆井速度翻番；冶金部鋼鐵要大上，煤炭怎么辦？他們的豪邁口號是：鋼鐵要大幅度增產(chǎn)，不向國家多要一噸煤。這是什么精神？這就是革命加拚命，拚命加科學的精神，這種精神值得學習，應(yīng)該大力提倡。領(lǐng)導作風要有一個很大的轉(zhuǎn)變，要象石油部那樣，部長深入生產(chǎn)第一線，到現(xiàn)場去解決問題；要象大慶油田那樣，領(lǐng)導干部到基層去任職；要象鐵道部那樣，“生產(chǎn)要大上，干部要大下”，少在上面開會，多到現(xiàn)場指揮。華主席表揚了石油部、冶金部、鐵道部、煤炭部，大家都要向這四個部學習。各廠礦企業(yè)單位都要向大慶、鞍鋼、開灤看齊。各部門各省市區(qū)的學大慶會議也要改變會風，最好到下面去開真正解決問題的現(xiàn)場會。開會要有好的典型經(jīng)驗，要提倡開短會，不要一開會就是人數(shù)很多、時間很長。開會就要揭露矛盾，提出問題，解決問題。開會，要讓到會的人講出心里話，不要繞著矛盾走，接觸不到實質(zhì)問題。那樣只能是浪費時間，是對黨對人民不負責任的表現(xiàn)。現(xiàn)在，路線、方針、政策、任務(wù)都明確了，就是要扎扎實實地干，杜絕說空話、說大話、說假話的惡習。說了算，定了干，只有干才能建成大慶式企業(yè)，只有干才能完成和超額完成全年計劃。
全國剛解放時，毛主席指出，二十八年來，我們?nèi)〉昧烁锩鼞?zhàn)爭的基本勝利，走完了萬里長征的第一步，嚴重的經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)擺在我們面前。毛主席號召我們必須學會自己不懂的東西，要向一切內(nèi)行的人學經(jīng)濟工作，鉆進去，一年兩年、三年五年，總是可以學會的。解放以來，又二十八年了，我們?nèi)〉昧松鐣髁x革命和建設(shè)的偉大勝利，華主席為首的黨中央率領(lǐng)我們進行新的長征，邁開了新的長征的第一步，宏偉的經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)擺在我們面前。華主席號召我們要學習、學習、再學習，要學習本國的好經(jīng)驗，也要向外國的先進技術(shù)學習。學經(jīng)濟、學管理、學科學。中國人是有志氣的，我們一定能夠進入世界的先進行列。到本世紀末，一個現(xiàn)代化的巨人必將巍然屹立在世界的東方。這樣的一天一定會到來，這樣的一天一定能夠到來。
（摘自1978年4月28日《人民日報》第一版）