華主席最近號召我們“思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步子再快一點”。我們一定要遵照華主席的指示精神，做好工作，加快國民經濟的發展速度。今年已經過去了九個多月，第四季度是全面完成全年國家計劃的決定性季節。在這抓綱治國重要一年的最后一個季度，工業、交通、基本建設戰線革命和生產任務很重，既要確保今年國家計劃的全面完成和超額完成，又要做好明年的生產準備工作。我們必須緊張地動員起來，打好這場硬仗。
今年以來，工業、交通、基建戰線革命和生產都取得了重大勝利。深入揭批林彪、“四人幫”的斗爭，有力地推動了各方面的整頓工作，工業學大慶運動廣泛深入發展，生產建設持續上升、穩步前進。通過九月份“質量月”活動，許多企業實現了三季超二季，企業生產正在走上“質量第一”的軌道。但是，我們在肯定成績的同時，應當清醒地看到，我們所取得的成績，還是恢復性的。華主席一再提醒我們：“形勢越好，越不能自滿”，“要看到自己的不足，要挖自己的潛力”。我們工作中的問題還不少，缺點還很多，潛力還很大，困難還不小。面對這一客觀現實，必須采取實事求是的態度，研究實際情況，解決實際問題，克服缺點，戰勝困難，大踏步地前進。
工交、基建戰線必須按照八項經濟技術指標，對所有企業進行嚴格的考核。根據考核的實績，采取擇優安排、擇優供應、擇優保證、擇優獎勵的辦法。對那些整頓搞得好，產品質量高，消耗少，成本低，利潤大，產品對路的企業，在燃料、動力、原材料、運輸方面要堅決保證。對那些整頓搞得不好，產品質量低劣，消耗多，浪費大，成本高，盈利很少甚至賠錢，產品品種不對路的企業，一要檢查、督促、幫助，二要限制生產甚至停產整頓。任何人對四個現代化貢獻越多，得到的榮譽和獎勵應該越多。全面超額完成國家計劃，優質高產，上繳利潤多，對國家貢獻大的企業，從利潤中提取的企業基金應該多些，發給職工的獎金和用于集體福利的錢也應該多些。凡是辦得不好，完不成計劃的企業，就不給或者少給企業基金，少發或者不發獎金。沒有區別，就沒有政策。對所有企業必須分別對待，絕不能質量好壞一個樣，消耗高低一個樣，盈利虧損一個樣，產品有人要沒人要一個樣，企業辦得好壞一個樣。在停產整頓期間，工資福利待遇也不能同開工一個樣。
工廠企業是經濟組織，必須按照客觀經濟規律辦事，實行科學管理。治廠要嚴。要堅持大慶人“三老四嚴”的革命作風，敢于嚴格要求，敢于嚴格管理，只有這樣，才能正常地、有秩序地、有節奏地、均衡地進行生產，實現長期穩定、安全、優質、高產。經濟工作一定要越做越細，而不能越做越粗。在第四季度，要克服和避免往年常常出現的老毛病：一到年末就趕任務，搞突擊，拚設備，片面追求產值、產量，忽視質量，不注意安全生產，或者只顧當前，不顧今后，寅吃卯糧，必要的庫存都不留，給下一步生產造成困難。各級領導要在抓好今年第四季度生產的同時，認真做好今冬明春的生產銜接工作，積極做好原料、材料、燃料的儲備和預撥，搞好清倉利庫，抓好防寒防凍，特別要注意安全生產，關心和安排好職工生活。所有的企業都要抓緊設備檢修，整治廠容，實行文明生產。要研究采用新技術，提高產品質量，增加品種，降低消耗，改進管理。要加強對職工的培訓工作，組織技術學習，大練基本功，為明年生產打好基礎。要緊緊圍繞加強經濟核算，提高經濟效果，進一步加強企業的基礎工作，做好定員、定額、清產核資的準備。盡快把計量、統計、原始記錄搞起來，把車間、工段、班組經濟核算開展起來，使企業管理提高到一個新的水平。
加強企業的集中領導和民主管理，是全面完成今年計劃，做好明年準備工作的重要保證。我們的企業是社會主義企業，包括工程技術人員在內的全體職工是企業的主人。他們是企業中的直接生產者，對辦好企業，解決生產計劃、經營管理、生活福利等方面的問題，最有發言權。所有的企業都要實行黨委領導下的廠長或經理負責制，建立強有力的生產指揮系統，維護生產指揮和生產調度的權威，同時要充分保證廣大職工群眾當家作主的民主權利，使集中領導和民主管理緊密結合起來。只有發揮全體職工的積極性、主動性，企業的各項工作才能辦好。因此，所有企業都要毫無例外地吸收工人積極參加企業的管理。企業里的車間主任、工段長和班組長要由工人民主選舉產生。企業的生產、生活、教育等方面的重大問題，都要經過職工代表大會或職工大會討論。對某些嚴重失職或作風惡劣的企業領導人員和管理人員，職工大會或職工代表大會有權向上級建議處分或撤換。今年年終，要發動群眾，開展學大慶的檢查、總結、評比工作。企業領導要充分發揚民主，善于聽取群眾意見，接受群眾的批評和監督。這樣，我們就能調動廣大職工社會主義積極性，使生產越搞越好，企業越辦越好，為四個現代化作出新的貢獻。
（選自1978年10月28日《人民日報》第1版）