1951 年初春，湘陰縣委書記華國鋒到湘陰縣西部垸區搞調查研究。他深深感到，湘陰伴著洞庭湖南岸，湘資兩水穿境而過，垸區水網密布，是天然的魚類繁殖場，發展漁業生產應該大有可為。于是，一個發展漁業的藍圖在他的腦海中形成。
回到縣里，華國鋒對縣委、縣政府其他負責同志講，要把恢復發展湘陰漁業生產，作為恢復發展農村副業，增加政府財政收入的重要措施來抓。他提出了幾點具體意見要縣政府抓落實：一是縣里要成立一個抓漁業生產的領導機構。他提名叫湘陰縣漁業公司。武印樓擔任漁業公司經理。二是中心任務再多，干部力量再緊，也要抽調一批干部專抓漁業生產的發展。三是縣里成立的漁業公司，既要抓生產經營，又要抓生產管理，要明確管理責任。；四是要對全縣的水域資源和漁業生產現狀進行一次全面調查，作出發展計劃。五是對被封建湖霸所強占的江河湖泊水域，要結合土改全部收回國有，交由縣里統一養殖管理。
很快，湘陰縣漁業公司正式掛牌成立，除委任武印樓任經理外，還調配了一批干部到漁業公司工作。為加強各區的漁業生產，保證上下聯動，縣里給各區也配備了1 至2 名抓漁業生產的專干。不久，湘陰縣漁業公司改為湘陰縣漁業社，下設辦公室和養殖、產銷、財務3 個股。當時湘陰的土改運動已全面鋪開，縣委土改委員會按照華國鋒的指示，將被封建湖霸所強占的湖泊全部收回，交由縣漁業社管理。縣漁業社既行使產銷經營權，又行使行政管理權。
通過調查摸底，縣漁業社比較詳細地澄清了湘陰全縣水域資源和漁業生產現狀：全縣有外湖80個，大小內湖140 個，水面占全縣總面積50%。外湖中有10 個湖常年自然產魚1500 擔左右，6 個產魚500 擔以上，蝦子1 萬擔左右；大小內湖總面積有20 余萬畝，年自然產魚2 萬擔以上；全縣捕撈漁民330 戶，池養漁民250 戶，專業和半專業漁民8200 人。橫貫湘陰東西部的湘、資兩江魚苗十分豐富，品種繁多，居全省之首，而且有不少名貴魚種，能為發展人工養魚提供大量魚苗。
湘陰縣漁業社為盡快推動全縣漁業生產，當年便抓住春季有利時機，一方面設 采集魚苗，另一方面大搞人工放養。縣漁業社還請求縣委、縣政府安排資金3 億元（舊幣，下同），漁鹽900 噸。在縣內的76 個大小內湖、8150 畝水面中投放青草鯉鳙鰱等魚苗150 多萬尾，計劃產魚2 萬擔。
對魚的銷售，漁業社開始把鮮活銷售與加工銷售相結合，將大部分鮮活魚從水路運往長沙市場鮮銷，同時購買了冷藏等機械設備，開辦加工廠，加工咸魚、淡干魚、臘魚、熏魚等制品，還用機械設備加工罐頭魚。這些產品投放市場后，銷路很廣，闖出了產銷加工一條龍的新路。頭一年，縣漁業社就獲純利1.9 億元，并向縣財政上交一半。縣委、縣政府都感到發展漁業生產這條路走對了。■
（該文摘自《湘潮》雜志 2013年6月上半月）